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                管理者,別把企〖業信息化搞成一場“洋務運動”

                    幾乎所有的企業都很重視“管理”,企業家們購買許多管理學書籍、參加⌒ 各類管理培訓、EMBA,請咨詢公司為企業制定戰略、梳理流程、重構組織架■構;絕大部分企業也都很重視“信息化”,他們花費重金購買ERP、CRM、OA和其他各類轩雪队长軟件,旨在提高管ㄨ理的效率,不可安慰道謂不重視。
                    但是我想很直接地說,在中國真正能夠把“管理”和“信息化”這兩件事情結合到一起、利用※信息化的手段真正提高管理效能的企業,其實並不太多。

                企業缺的不是信息化的工这女生正是校园小魔女杨真真具,而是〗互聯網時代的管理思維
                    我的一個電商做得非常棒的朋友李明的一段話說得非々常到位:“一些傳統大佬以為上個ERP就是信都毫无反应息化了。X總,是這樣的,ERP是個誕生於上世紀的老古董,本質上是工■業時代思維,是管控,是計劃,而互聯網的核心思維是去中心化,是開放□式協作。對於互聯︻網型企業,前者僅是標配後者才是門檻。結論很殘忍——好□ 的互聯網企業與國內不少傳統企業在信息化方面至少差整整一代。”
                    國內企業的信息化現狀讓我君子报仇十年不晚想起了洋務運動,那是近代中國人一次“師夷長技以唐门逆十字·玥自強”的偉大努力,最終以我们失敗告終。然而與我們一水之隔的日本,卻在“明治維新”之後迅『速的崛起,一躍而成為世界◥級強國。兩個國家都是學習西方,但為什麽結果差異如此巨大?
                    現在回過頭來看原因似乎是很明白的了。我們的策略是∮“中學為體、西學為用”,我們認為自己的文化、制度是好的他会推倒这个女人,缺的只是“奇技淫巧”,以為只要把技術引進了就留了下来可以解決問題。而日本呢,開始的時候他們也是這個思路,但是後來伊藤博文到歐何况他向谁说呢洲去遊歷了一圈之後發現,原來亞洲差的不僅僅是技術,還差能夠產生技術創新的土壤,於是他回來以後提出“全盤西化”。這兩種绝代帅男思路的不同,最終導致了完全不同的兩個結果。
                    現在中∩國的許多企業其實就是在搞信息化洋務運動。他們看到了自己的差距所他向我走来在,但是他∏們沒有看到自己落後的真正原因。他們缺的根本不是信息化的现在只不过早死了四年工具,而是缺乏互聯網時代的管理思維。
                    2013年最火的公司非小米莫屬。小米是怎麽做到↘的?靠低價?靠雷軍刷臉?靠饑餓營銷?那都势力是表象,它能做到這些,靠的就是它的互聯網化的管理。
                    小米的一阵血水喷出管理是極度扁平化的,整個脾气公司只有三個層級,公司的組織單元是一個又一個4、5人規时候模的項目小組,這些小組不是誰審批誰、誰服務誰的關系,而是誰需要誰的不会關系。簡單的說,小米是把淘寶、把滴滴打車那一套做互聯網產品的思路,用到了企業的內部管理上看着这边面。由此它徹底把◥企業內部的資源給盤活了,把員工的積極性給調※動起來了,這為它帶來了無窮的創新能力。
                    我們可以▓做一個形象的比喻,企業杜世情的管理思維就像是手機的操作系統,企業的信息化工具就像是手機裏的APP。如果你的操作系統是蘋果的iOS系統,那麽你才Ψ 能夠使用優秀的蘋果APP。如果你的操作系統是諾基亞塞班系統,那你就根本沒法安裝蘋果★的APP。所以,企業在上ERP、CRM、OA、企業社會化協作軟件這叹息一声類信息化工具之前,先想想自己到底是不是真的理解了互聯網時代的管理思維,否則就會把企業信息化〖搞成一場洋務運動





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